Leistungen
Vom Strategie-Workshop über das fertige Managementinstrument bis zur Implementierung und Erfolgskontrolle. Wissenschaftlich fundiert, praxisnah und passgenau auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Strategien, Strukturen und Prozesse passen nicht mehr zur Realität — Veränderungen stocken, HR arbeitet reaktiv statt strategisch.
HR-Strategie und HR-Business-Partner-Modell (Dave Ulrich), Organisationsentwicklung & Change (u. a. nach Kotter), Post-Merger-Integration, digitale und agile Transformation (New Work, SAFe).
Eine handlungsfähige Organisation mit klaren Rollen, wirksamen Prozessen und einer HR-Funktion, die zum Wertschöpfungspartner wird.
Auswahl- und Potenzialentscheidungen beruhen auf Bauchgefühl statt auf validen, rechtssicheren Verfahren — mit teuren Fehlbesetzungen als Folge.
Anforderungs- & Kompetenzanalysen, Assessment Center und Management Audits, strukturierte und kompetenzbasierte Interviews (CBI/SBI), psychometrische Tests, Postkörbe und 360°-Feedback — validiert und normiert.
Treffsichere, faire und gerichtsfeste Entscheidungen — vom Auszubildenden bis zur Geschäftsführung, für mehrere Tausend begleitete Teilnehmende belegt.
Qualifizierung verpufft ohne Bezug zur Strategie; Führungskräfte und Mitarbeitende sind auf neue Anforderungen nicht ausreichend vorbereitet.
Bedarfsanalyse, Führungskräfteentwicklung, Coaching, Trainingsmanagement und Bildungscontrolling sowie moderne Lernformate (Modern Workplace Learning, informelles Lernen).
Wirksame, messbare Kompetenzentwicklung — mit Lernformaten, die im Arbeitsalltag ankommen und nachweisbar Wirkung zeigen.
Differenzierungsmerkmal
Meine Verfahren und Modelle beruhen auf empirischer Forschung und werden validiert und normiert (u. a. nach DIN 33430). Als Testautor und Mitglied wissenschaftlicher Beiräte entwickle ich diagnostische Instrumente, die wissenschaftlichen Standards standhalten — darunter veröffentlichte Verfahren wie die Bonner-Postkorb-Module (BPM) und der Postkorb „OfficeMail" (Hogrefe).
Ich liefere keine Folien, sondern Ergebnisse — von der Analyse über das fertige Instrument bis zur Implementierung und Erfolgskontrolle.
Aus der Linie und aus der Beratung: ehemaliger Personalleiter und Interim Manager — ich kenne den Druck, unter dem HR-Entscheidungen getroffen werden.
Viele Mandate laufen über ein Jahrzehnt — ein Beleg für nachhaltige Wirkung und vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Lassen Sie uns unverbindlich besprechen, wie ein passgenaues Vorgehen für Ihr Vorhaben aussehen kann.
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