Modernes Personalmanagement

Personalmanagement steht unter neuem Druck: Fachkräftemangel, historisch hohe Fehlzeiten und regulatorische Anforderungen wie die EU-Entgelttransparenzrichtlinie machen aus vermeintlich stabilen HR-Themen strategische Risikofelder.

Modernes Personalmanagement heißt, diese Felder datenbasiert, rechtssicher und mit klarem Vorgehen zu steuern — statt zu reagieren. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen entscheidet ein strukturiertes Vorgehen darüber, ob aus einem Risiko ein beherrschbarer Prozess wird.

Von Fehlzeiten bis Vergütung

Die Beiträge dieses Themenfeldes behandeln zwei besonders drängende Felder. Zum einen den professionellen, rechtssicheren Umgang mit hohen Fehlzeiten: ein integriertes Zwei-Ebenen-Modell von der Datenerfassung über Rückkehr- und Fehlzeitengespräche und das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) bis zur Ultima Ratio. Zum anderen Compensation & Benefits im DACH-Raum: Stellenbewertung, Gehaltsfindung und Vergütungssysteme im Zeichen der Entgelttransparenz — mit einem praxistauglichen Weg gerade für den Mittelstand.

Dieses Themenfeld wächst kontinuierlich und verbindet operative HR-Verantwortung mit strategischer Steuerung — ein Bereich, in dem Lieberei Consulting auch als Interim Manager unterstützt (siehe Leistungen). Es ist eng verzahnt mit belastbaren Kompetenz- & Skillmodellen (Grundlage der Stellenbewertung) und einer skills-basierten Perspektive auf die Organisation der Zukunft. Die folgenden Fachbeiträge vertiefen die Themen als PDF.